Dzisiaj jest Sunday, 05 Sep 2010

Licznik odwiedzin

Content View Hits : 5469
Znajdujesz sie w:     Home Artykuły
Artykuły
Pozorne sprzeczności Print E-mail
Written by Irena Wielowiejska-Comi   
Tuesday, 20 October 2009 19:53

JAKICH BŁĘDÓW NIE POPEŁNIAĆ W PRACY Z DZIECKIEM NADPOBUDLIWYM

przyglądając się pozornym sprzecznościom  między  światem  nadpobudliwych i tradycyjnych.

Wykład wygłoszony na Uniwersytecie Przyrodniczym- Wrocław, październik 2006

Streszczenie: Przechwala się, czy  walczy o życie?

Celem niniejszej prezentacji jest pomóc Państwu przybliżyć się do mistrzostwa w  radzeniu sobie z problemami spowodowanymi pozornymi sprzecznościami w odbiorze świata i reakcjach dzieci nadpobudliwych i „tradycyjnych”. Otóż dzieci obarczone zespołem ADHD przeżywają otaczający świat bardziej emocjonalnie i same wzbudzają silne emocje rówieśników i dorosłych. Są tak trudne do prowadzenia, że dorośli muszą świadomie, systematycznie i konsekwentnie stosować w codziennej pracy nowoczesne metody wychowawcze.

Przedstawiam Państwu pięć przykładów takich sprzeczności:

  1. Rozbieżność między nazwą polską a angielską.
  2. Pozornie najgorsze cechy.
  3. Pozorne niepodporządkowanie dziecka małego i starszego.
  4. Pozorna napaść.
  5. Jeśli to poważny dziedziczny defekt, to czemu dobór naturalny go nie wyeliminował?.
  6. O ile zdążę, powiem o pozornym zarozumialstwie i przyczynach pozorach wokół talentów twórczych.

Niezrozumiane, zatem źle prowadzone dziecko z ADHD traci wiarę w siebie, może stać się agresywne, jest podatne na uzależnienia, funkcjonuje poniżej swoich możliwości intelektualnych, co powoduje mierzalne straty społeczne.

Read more...
 
Czym jest konflikt w przedsiębiorstwie? Print E-mail
Written by Iwona Kossakowska   
Saturday, 05 September 2009 22:34

Z definicji wynika, iż konflikt w przedsiębiorstwie to spór przynajmniej dwóch członków albo działów w organizacji wynikający na tle konieczności dzielenia się ograniczonymi zasobami (pieniądze, stanowiska, prestiż, władza). Konflikt może wynikać z zajmowania odmiennej pozycji do drugiej strony, dążenia do różnych celów lub wartości. Podczas konfliktu członkowie czy działy dążą do tego by ich punkt widzenia przeważył punktem widzenia innych.

Read more...
 
Czy coach ma być specjalistą w dziedzinie klienta? Print E-mail
Written by Bogdan Mizerski   
Thursday, 27 August 2009 00:09

Słyszę, często sformułowanie: "ty nie jesteś specjalistą, to pewnie nie czujesz problemu". I rzeczywiście nie czuję problemu, bo nie jestem muzykologiem, nie znam się na sztuce współczesnej i jeszcze w wielu dziedzinach jestem "ubogi duchem". Szczycę się tym, że o wielu sprawach troszkę wiem a kilka dziedzin wiedzy znam bardziej niż z widzenia.

Read more...
 
Dlaczego coaching? Print E-mail
Written by Bogdan Mizerski   
Wednesday, 26 August 2009 23:48

No właśnie, dlaczego istnieją sytuacje, kiedy potrzebny bywa coaching bo w tych samych momentach psychoterapia,  doradztwo i  szkolenia nie zdają egzaminu?

Takie pytanie zadałem samemu sobie chwilę temu i dość łatwo znalazłem odpowiedź.

Komu człowiek najbardziej wierzy?

Samemu sobie. I to jest najważniejsze w coachingu

Read more...
 
Definicje coachigu Print E-mail
Written by Bogdan Mizerski   
Wednesday, 26 August 2009 23:40

Istnieje wiele definicji coachingu i w większości są one niesprzeczne. Ale jakże ciekawe jest przejrzenie ich i porównanie.

Read more...